Come fare evolvere un team che non nasce già capace di attuare un lavoro di squadra e deve maturare in gruppo efficace, con persone che condividono scopi ed obiettivi, metodi e regole di lavoro, difficoltà legate alla pandemia e nuove sfide.

Saper rendere un team efficace quando da una squadra di esperti possiamo trasformarlo in una squadra esperta con le persone “T-Shaped”.

Comprendere come i gruppi di lavoro possono nascere in maniera disfunzionale e quali sono gli elementi funzionali che rendono un team coeso e orientato all’obbiettivo, specialmente in tempi di crisi.

Approfondire il modello di riferimento del Team Coaching per migliorare la capacità di guardare oltre i nostri bisogni e capire che le prestazioni migliori, sia psicologiche che concrete, possono essere ottenute più facilmente con gli sforzi collettivi di un Team, piuttosto che come singoli individui.

Rivalutare il valore chiave della fiducia, per esprimere dinamiche di gruppo gestite in modo strategico e non opportunistico. Assicurarsi che siano presenti i criteri basilari relativi ai fondamenti dell’essere Team, al fine di avere fiducia reciproca e disponibilità a mettere in primo piano gli obiettivi del gruppo. Ad esempio, chi e come si coordinerà il team? Chi stabilirà i limiti? Chi sarà il facilitatore dell’azione? Come verranno prese le decisioni?

Lo stato di emergenza da coronavirus richiede alle persone che lavorano in azienda di essere molto adattive rispetto a circostanze che cambiano velocemente, tollerando un elevato grado di stress e di incertezza.